作为健身房店长我该怎么做

在工作方向上，你需要合理规划俱乐部各营运部门，并坚持每周召开两次部门经理例会来监管日常经营。招聘环节也很重要，你需要进行岗位面试和经理招聘，为新任经理提供基础培训和职责说明。同时，监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价，并对人员奖罚及解聘做出决策。

其次，你要清楚自己背负的五项基本职责。第一是达成业绩，你是店里业绩的主要责任人。第二是管理职责，对人、物、钱、情报都要充分管理并落实规定。第三是指挥领导，通过正确指导发挥员工最大能力。第四是解决问题，面对业绩或工作难题必须思考解决。第五是判断力，在权限内对业务做出正确判断。

做店长首先要摆正自己的位置，明白自己是企业目标的核心执行者。你的存在是为了让健身房有利可图，完成既定任务。这意味着你不再只是普通员工，而是代表整个健身房形象的领导者，需要站在管理角度去加强团队合作，协调大家拧成一股绳前进。

此外，你要指定工作程序以确保部门管理合理，监督日常培训和客户服务部的销售顾问培训，并自身具备较强的销售技巧。协同市场经理开展营销活动，计划并监督财务预算，每月评审损益表和现金表，及时发现改进问题。还要负责员工沟通，参与行业会议了解趋势，每季度与董事会面谈审核财务状况，并积极参与社会活动宣传俱乐部。