作为健身房店长我该怎么做

在工作方向上，你需要合理规划俱乐部各营运部门，并坚持每周召开两次部门经理例会来监管日常经营。招聘环节也很重要，你需要进行岗位面试和经理招聘，为新任经理提供基础培训和职责说明。同时，监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价，并对人员奖罚及解聘做出决策。