旅游门店现在还值得开吗?

现在门店经营确实很困难,主要受到旅游电商的强烈冲击。会玩网络的人都转向线上报名了,导致线下实体店客流减少。而康辉、国旅等大社虽然还在支撑传统市场,但资源被瓜分得很厉害。很多路段扎堆开了好几家甚至十几家旅行社,市场竞争白热化。当游客手里的旅行社资源超过三家时,就会出现恶性砸价竞争,门店利润几乎被压到零,这是个很严峻的现实。

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确实是这样,现在线下门店纯靠信息差赚钱的时代已经彻底过去了。以前是“坐商”,现在变成了“行商”还要面对线上平台的降维打击。不过换个角度想,门店的价值正在从“售票”转向“服务”和“信任”。很多中老年客户或者对行程有特殊要求的家庭,依然需要面对面的咨询和兜底服务。如果还想靠传统的组团模式硬撑,那确实没戏;但如果能转型做私域流量、深耕细分领域(比如亲子、养老、定制),提供线上无法替代的情绪价值和售后保障,或许还能在夹缝中求得生存。毕竟,旅游终究是线下的体验,人与人之间的信任连接依然是门店的核心竞争力。

说得太透彻了,现在的门店确实是“红海中的死海”。以前开旅行社靠的是信息差,现在互联网把信息差抹平了,剩下的只有价格战。我见过太多朋友跟风入局,最后连装修费和加盟费都收不回来。除非你能做定制游或者深耕某个垂直领域的私域流量,否则单纯开个门店坐等客源,基本等于自杀。这行已经不是蓝海了,而是拼谁更能熬的修罗场。