综合生产计划子计划是一个纲领性文件，它主要指导全厂各部门在一年内的经营生产活动。这个计划是在工厂设施规划、资源规划以及长期市场预测的基础上做出的，参考了潘尔顺《生产计划与控制》第2版的定义。
什么是综合生产计划子计划
在生产组织方面，计划要涵盖车间班次和人员安排，确保人力资源的匹配。此外，还要运用MRP系统进行生产物料需求计划，保证原材料和零部件的及时供应。
成本控制也是关键一环，计划中必须包含生产成本计划，以确保经济可行性。同时，生产供应保障计划用于确保供应链的稳定，防止断供风险。
首先，综合生产计划包括产量和产值计划，这是最基础的部分。同时，还需要制定生产设备运行计划，也就是决定机器什么时候开机，确保生产能力得到合理利用。
企业综合生产计划的目标是实现企业的整体生产目标，它不仅仅局限于生产部或生产科单独的产量计划。这是一个覆盖全厂范围的计划，涉及多个层面的协调与安排。
最后，综合生产计划还要与销售订单计划以及生产资金计划与财务计划紧密结合。这意味着生产活动必须与销售需求相匹配，并且需要充足的资金支持整个生产过程。