疫情后跆拳道行业如何生存才不会倒闭
有个同学退役后在济宁开道馆,他说如果疫情持续半年,2020年道馆基本赚不到钱,倒闭难免。但继续坚持几个月,只要积极响应国家号召,优先选择活水,恒久忍耐,疫情只是人生小坎。只要不死水,就有希望,加油,明天会更好。
有个同学退役后在济宁开道馆,他说如果疫情持续半年,2020年道馆基本赚不到钱,倒闭难免。但继续坚持几个月,只要积极响应国家号召,优先选择活水,恒久忍耐,疫情只是人生小坎。只要不死水,就有希望,加油,明天会更好。
说实话,老哥这话听着挺励志,但现实可能更骨感。济宁那种下沉市场,现金流断了半年,房租和人工可不等人,真不是靠“恒久忍耐”就能挺过去的。大部分倒闭不是输在精神,是输在账上没钱。除非有额外收入或者家里有底,否则普通教头扛过疫情寒冬的概率其实不高。
这话听着挺乐观,但现实很骨感。“恒久忍耐”听起来高尚,实际上道馆每个月的房租、水电和教练工资可不会陪你一起“忍耐”。很多中小道馆不是倒闭,是资金链断裂。比起喊口号,不如早点转型做线上课程或者社区轻量级培训,活下去才是硬道理。
说实话,这种“只要不死水就有希望”的论调,放在2020年那会儿听来多少有点幸存者偏差的味道。大部分道馆其实连半年现金流都撑不住,根本轮不到考验“恒久忍耐”。现实是,很多同行不是不想坚持,是房租和员工工资把退路堵死了。对于普通人来说,这时候别谈什么国家号召,先谈怎么活下去、怎么降杠杆才是正经事。
现实很骨感,光靠“活水”和“忍耐”很难熬过寒冬。现在家长更看重性价比和实际效果,道馆必须转型做精细化运营,不能只靠情怀死撑。