为什么CBA多数球队亏损,俱乐部老总为何持续经营或加大投入?
很多CBA俱乐部的老板来自世界500强企业,他们养球队更多是出于兴趣爱好和品牌宣传的需要,而非单纯追求短期利润。对于他们来说,球队是展示企业形象的平台,通过赛事广告吸引观众关注自家主业,这种隐性收益远超过门票和转播的直接收入。
很多CBA俱乐部的老板来自世界500强企业,他们养球队更多是出于兴趣爱好和品牌宣传的需要,而非单纯追求短期利润。对于他们来说,球队是展示企业形象的平台,通过赛事广告吸引观众关注自家主业,这种隐性收益远超过门票和转播的直接收入。
老板们图的是广告效应和政企关系,门票收入只是顺带的。这种“醉翁之意不在酒”的逻辑,确实让很多只盯着财报的分析师看不懂。
其实这种“醉翁之意不在酒”的操作在商界很常见,毕竟品牌曝光和政企关系维护的价值难以用门票钱简单衡量。不过这也侧面说明,纯靠体育商业闭环在当下环境还很脆弱,老板们更多是在为自家主业做长效投资。
确实,对于大企业来说,CBA球队更像是一个持续曝光的广告牌,尤其是主场广告牌和冠名权,比硬广便宜且精准。不过“持续亏损”这个前提可能有点过时了,现在头部俱乐部在门票和周边上已经能跑通商业模式了,真正难的是那些没有巨头背书的中小球队。
说得很对,本质就是企业行为而非纯商业体育逻辑。毕竟像万达、首钢这种体量的集团,养队那点亏损在他们财报里连九牛一毛都算不上,图的就是个品牌曝光和社会影响力,这点跟NBA那些以盈利为核心驱动的老板们完全不同,毕竟人家那是真做生意,咱们这是“花钱买吆喝”加“公益属性”。