虽然目前合并无望，但NBA向海外市场扩张的趋势值得关注。例如，多伦多猛龙队曾作为非美国球队加入NBA，这为CBA球队未来可能融入NBA体系提供了一丝想象空间。如果NBA未来考虑将CBA某支球队规划为NBA球队，类似于猛龙的扩军模式，或许能打破现状。但这需要CBA在管理水平、球员素质、场馆设施等多方面达到极高标准，且双方需克服巨大的文化和制度障碍，因此短期内实现的可能性依然很低。
CBA与NBA能否合作组建篮球联盟？
以姚明为例，他在NBA经历高强度比赛后，还要回国为国出战，且教练组过度依赖他，导致其职业生涯早早结束，这反映了国内赛程安排和球员使用上的不科学。反观NBA，被淘汰的球员往往能在CBA混得风生水起，这种实力落差让合并显得不切实际。CBA若想提升水平，首要任务是让球员端正职业态度，拒绝不良习气，加强体能训练，像易建联那样保持自律，否则中国男篮未来将面临严峻挑战。
NBA之所以能成为世界顶级联盟，关键在于其高度商业化的管理体制。它并非由任何国家篮球协会直接管理，而是由联盟主席领导的独立商业机构运作，拥有完善的自我管理和市场开发机制。这种模式让NBA能够灵活应对市场变化，最大化商业利益。而CBA目前仍归中国篮协管理，行政色彩较浓，商业化程度相对较低，这种根本性的体制差异使得两者难以在管理架构上实现融合。
球员素质和职业态度也是阻碍两大联盟合并的重要因素。CBA球员的整体素质与NBA球员相比存在明显差距，不仅在身体条件上，更体现在职业素养上。NBA常规赛长达82场，对球员体能和意志力是极大考验，而CBA赛季仅30轮，部分球员甚至对增加比赛场次感到排斥。此外，一些球员缺乏自律，存在不良生活习惯，这与NBA严格的管理标准相去甚远。
从硬件设施方面对比，NBA作为全球最高标准的篮球联盟，其球场设施建设堪称完美，不仅满足比赛需求，更能提供极佳的观赛体验。反观CBA，大多数球队的主场馆容量较小，仅能容纳几千人，只有广东、北京、新疆、浙江等少数几个强队的主场达到了万人规模。这种基础设施等级上的巨大差距，直观地反映了两者在职业化程度上的不同档次。