此外，设置机构时还需考虑事故大小、影响范围及资源调动情况。例如炼油厂发生油气泄露引发爆炸和火灾时，需调动各界大量资源。此时不仅要在指挥中心下设小组，还要在现场指挥部下进一步细分小组。
事故灾难应急处置一般分为几个工作组？
集团公司性质的企业则需在总部应急指挥中心下设立多个专业小组，例如联络组、设备组、工艺组、车辆组、企地协调组、物资保障组和宣传报道组等，以应对复杂的事务管理需求。
对于基地集中、人员不多且非高危的企业，如果基地面积较小，建议在应急指挥中心下仅设几个处置小组。通常包括一个负责一线灾情控制和人员抢救的应急救援组，一个负责现场警戒及资源引导的现场处置组。
如果是有派出机构的单位，应在应急指挥中心下设立现场指挥部，前者位于总部，后者奔赴现场指挥抢险。将上述的四个职能小组放入现场指挥部下管理，这样分工更明确，指挥更高效。
还需要设置一个后期保障组，专门负责应急物资的提供与支持，以及一个善后处理组，负责现场恢复、医疗陪护或赔偿事宜。这样一共四个组即可，而宣传报道等职责则统一交由应急指挥中心处理。
例如在应急救援组内部，可进一步划分为火情控制组、人员搜救组、医疗救护组和现场检测组等。总之，必须根据灾情预判和企业生产经营特点来设置机构，只有契合自身特点的预案才能真正发挥作用。
不同企业对不同阶段的应急组织机构设置差异很大，关键在于不要盲目照搬上级机构的应急组织架构。我曾见过一个外设机构简单复制上级设置，导致多达十多个小组，结果在实际操作中完全不具备可行性，这种做法是不可取的。