企业应急救援需要储备哪些力量？
花间一壶酒同学 兵马未动，粮草先行，资金保障是应急救援的底气。这笔钱专门用来买新设备、搞维护、囤积应急物资。企业财务上得预留出一块‘救命钱’，不能因为省钱就缩减预算。只有资金充足，才能在灾害发生时迅速采购急需物资，保证救援工作不会因为经费问题而瘫痪或延误。
花间一壶酒同学 评论 (2)
这话确实实在，很多时候救援搞砸了不是人不行，是钱没到位。但光有钱也不够，还得有懂怎么花钱的人，不然买一堆不实用的装备也是浪费，毕竟应急物资更新换代快，过期了就是废品。
确实，钱袋子鼓才能腰杆硬。但光有钱不够，还得有会花钱、会用钱的人。很多企业预案写得漂亮，真到了关键时刻，设备买回来了没人会修，或者不知道怎么用，那堆“救命钱”最后可能就变成了废铁一堆。所以除了预留专项资金，定期的实操演练和人员培训才是把钱变成救命能力的关键转化器。