如果前两点都确认无误,确实存在困难,那就得联合计划部门启动紧急采购项目。
这招太狠了,直接找计划部施压。不过话说回来,供应商不供货肯定有苦衷,万一他们真没货呢?这时候光靠内部流程压人,恐怕只会让双方关系更僵,最后耽误的还不是自己的项目进度。