模型要做几轮审核,第一次预审完修改,然后再二审,最后定型。每一轮都要留好审核和群议的记录,这样后面查起来也方便,流程才规范。
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最后一步是拟写报告,然后把做好的沙盘模型交上去。整个过程包括收集资料、绘图、批准、制作、审核到最终交付,环环相扣,不能马虎。
方案草图出来后,要请求别人来审定。填好备忘录,拿去给领导批准。等批准了再动手制作,制作的时候要多听大家的意见,集思广益才能做得好。
沙盘模拟其实就是利用直观的沙盘教具,把市场里那些不可预测的变数都加进去,让参与者像演戏一样扮演商业角色。它能真实地模拟出企业是怎么运营的,让大家都动起来。
沙盘比赛主要是做一种模型,用来显示规定的地形和目标。一般用在建筑设计的鸟瞰效果图展示上,或者是用来规划态势的地形以及作战路线,非常实用。
在模拟企业几年的运营里,大家会经历荣辱成败,这个过程特别能锻炼人。通过这种方式,能有效提高战略管理能力,让人真正悟到经营决策的门道和真谛。
做沙盘首先得把目标要求听清楚,别弄错了方向。然后开始收集资料,确定比例尺,画一下方案的草图,准备好要用的制作材料,这些前期工作很重要。
这种模拟方式会让参与者进入一个假想的竞争环境里,大家分组成立模拟公司。围着沙盘教具做实战演练,模拟企业经营管理和市场竞争的过程,体验感非常强。